จะเข้าใจได้อย่างไรว่าคุณไม่สามารถทำงานคนเดียวได้อีกต่อไปและคุณต้องการพนักงาน

จะเข้าใจได้อย่างไรว่าคุณต้องการพนักงาน

ในการพิจารณาว่าถึงเวลาที่คุณต้องเติบโตจริง ๆ หรือไม่ ให้ตรวจสอบว่าสถานการณ์ของคุณตรงกับข้อใดข้อหนึ่งด้านล่างนี้

1. คุณปฏิเสธลูกค้าเพราะคุณไม่ว่าง

กรณีนี้อาจเกิดขึ้นได้หากคุณมีลูกค้าประจำเพียงไม่กี่รายที่ใช้เวลานาน หรือมีแอปพลิเคชันใหม่ๆ จำนวนมากอยู่เสมอ คุณยินดีที่จะทำตามคำสั่งทั้งหมด แต่ไม่มีเวลาเพียงพอ คุณต้องวางลูกค้าเข้าคิวก่อน แล้วจึงปฏิเสธโดยสมบูรณ์เมื่อคิวยาวเกินไป

2. ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง คุณเสียสละคุณภาพ

ยกตัวอย่างการสร้างไซต์: หากขั้นตอนทั้งหมดจัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญคนเดียว เขาต้องพบกับลูกค้า เตรียมเลย์เอาต์ และโปรแกรมภายใน ไม่ใช่นักพัฒนาที่ดีเสมอไปที่จะเป็นนักออกแบบที่ยอดเยี่ยม และในทางกลับกันด้วย แบ่งปันความรับผิดชอบกันดีกว่า

3. ความเร็วในการดำเนินโครงการต่ำกว่าความคาดหวังของลูกค้าและค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างมาก

หากคุณมีผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่ปิดงานเดียวกัน เห็นได้ชัดว่าบริษัทจะสามารถรับมือกับคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้นได้ และหากโครงการแบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อยและมอบหมายพนักงานที่รับผิดชอบให้กับแต่ละโครงการ ก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการหลายโครงการพร้อมกันหรือหลายขั้นตอนในแต่ละครั้ง ซึ่งจะช่วยลดเวลาตอบสนองโดยรวมของคุณ

4. คุณเข้าใจธุรกิจของคุณดีพอที่จะกำกับดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทันทีที่คุณมีพนักงาน คุณจะต้องรับผิดชอบต่อพวกเขา: ต่อลูกค้า – สำหรับคุณภาพและเวลาในการแก้ปัญหา และต่อตัวพนักงานเอง – เพื่อความสะดวกสบายในสำนักงานและการจ่ายเงินสำหรับงานตรงเวลา

5. คุณเบื่องานฝีมือและพร้อมที่จะเป็นผู้นำ

ในขณะที่คุณอยู่คนเดียว คุณจะไม่สามารถขยายธุรกิจและเพิ่มมูลค่าการซื้อขายได้อย่างจริงจัง

6. คุณมีทุนสำรอง

คำนวณจำนวนเงินที่คุณจะเหลือหลังจากจ่ายเงินเดือน ถ้ามันเพียงพอที่จะอยู่อย่างสบายแล้ว คุณก็สามารถจ่ายให้กับพนักงานได้ และถ้าไม่ใช่ คุณจะต้องเก็บเงินไว้ มิฉะนั้น บริษัทจะจัดหาให้เอง แต่ไม่ใช่สำหรับคุณ

7. คุณต้องการใช้เวลาว่างในการพัฒนาธุรกิจของคุณหรือไม่?

คุณรู้วิธีปรับปรุงงานในชีวิตของคุณ แต่คุณไม่มีเวลาหรือพลังงานสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์


จะดีมากถ้าแต้มส่วนใหญ่ตรงกัน! หากธุรกิจของคุณไม่มีสัญญาณอย่างน้อยสามประการ ก็ควรคาดการณ์ว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนแปลงในอนาคตหรือไม่ และจะเข้าไปยุ่งได้อย่างไรหากไม่เปลี่ยนแปลง

วิธีคำนวณจำนวนพนักงานที่คุณต้องการ

โดยส่วนใหญ่จะเกี่ยวกับทีมที่ทำงานในโครงการเดียว หากคุณมีร้านหนึ่งร้าน และคุณเปิดเครือข่าย จะเห็นได้ชัดเจนว่าพนักงานขายควรทำงานในแต่ละร้านหรือหลายร้าน

  1. เลือกโครงการทั่วไป 10 โครงการที่คุณเพิ่งทำเสร็จเมื่อเร็วๆ นี้
  2. แบ่งพวกเขาออกเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ
  3. พิจารณาว่าสิ่งใดที่คล้ายคลึงกัน – นั่นคือคนหนึ่งสามารถทำงานกับพวกเขาได้
  4. กำหนดพนักงานเสมือนให้กับแต่ละขั้นตอนดังกล่าว ถือว่ามีคุณสมบัติของเขา
  5. จัดทำแผนการดำเนินงานโครงการ (แผนภูมิแกนต์) ตามวันหรือชั่วโมง – ขึ้นอยู่กับขนาด หากมีคนทำงานน้อยเกินไป ให้เพิ่มกิจกรรมอีกขั้นให้กับพนักงาน หากมีมากเกินไป ให้ลองแยกงาน

มีเรื่องเล่าขานว่าบริษัทที่มีพนักงานจำนวนมากจะปฏิบัติตามคำสั่งได้ดีกว่า ในความเป็นจริง บริษัทดังกล่าวสามารถจัดการโครงการได้มากขึ้นในแต่ละครั้ง แม้แต่ธุรกิจที่เล็กที่สุดก็สามารถทำงานในคำสั่งซื้อเดียวด้วยคุณภาพสูงได้

จะทำอย่างไรถ้าไม่มีงบประมาณสำหรับทีมเต็มเวลา

ทีมงานสามารถประกอบได้โดยไม่ต้องมีถุงเงินสดหรือเงินฝากจำนวนมากในธนาคาร สามวิธีในการลดต้นทุนพนักงานมีดังนี้

1. ติดต่อฟรีแลนซ์

มองหาผู้ปฏิบัติงานเฉพาะ เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะมีผู้ติดต่อที่เชื่อถือได้ และคุณจะก่อตั้งทีมพนักงานจากระยะไกล ข้อเสียเปรียบหลักคือนักแสดงดังกล่าวควบคุมได้ยาก แต่ปัญหานี้แก้ไขได้ คนทำงานอิสระหลายคนไม่ชอบทำงานจากที่บ้าน คุณจึงสามารถรวบรวมคนที่สบายใจในสำนักงานของคุณได้ เพียงแค่เสนอทางเลือกในการทำงานแทนเงินเดือน

ข้อดี

  • คุณชำระเงินเมื่อสิ้นสุดงาน เมื่อลูกค้าตกลงกับคุณแล้ว
  • หากคุณไม่มีคำสั่งซื้อ คุณจะไม่ต้องจ่ายอะไรให้ใครเลย
  • พนักงานดังกล่าวสามารถนำคำสั่งซื้อใหม่จากลูกค้าบุคคลที่สามได้

ข้อบกพร่อง

  • นอกจากคุณแล้ว นักแปลอิสระยังมีลูกค้ารายอื่นๆ งานของคุณจะดำเนินการตามลำดับความสำคัญ
  • หากพนักงานอยู่ห่างไกล แสดงว่ามีปัญหาในการควบคุม

2. พิจารณาเอาท์ซอร์สและรับเหมาช่วง

ในกรณีนี้ คุณทำหน้าที่เป็นตัวแทน: มีคำสั่งซื้อปรากฏขึ้น คุณได้ประเมินผลประโยชน์ของคุณสำหรับการดึงดูดโครงการ และงานในนั้นได้ถูกโอนไปยังผู้รับเหมารายอื่นแล้ว หรือแม้แต่แบ่งโครงการออกเป็นงานแยกและมอบหมายให้หลายบริษัท

ข้อดี

  • องค์กรอื่นทำสัญญากับลูกค้าแล้ว คุณไม่จำเป็นต้องจัดการโครงการ
  • คุณได้รับค่าธรรมเนียมตัวแทนจนกว่าจะมีการตกลงกันครั้งสุดท้ายของผู้รับเหมากับลูกค้า

ข้อบกพร่อง

  • จำนวนค่าธรรมเนียมตัวแทนน้อยกว่ารายได้ของบริษัทที่ดำเนินการ
  • หากลูกค้าตัดสินใจที่จะร่วมมือกันต่อไป คุณจะไม่ได้รับเงินจากสิ่งนี้อีกต่อไป เนื่องจากไม่ต้องการคนกลางอีกต่อไป

3. ชำระเงินล่วงหน้า

ทำงานล่วงหน้าแล้วคุณจะไม่ต้องใช้เงินทุนหมุนเวียน (แต่เป็นที่พึงปรารถนาที่จะสร้างเงินสำรองสำหรับกิจกรรมอิสระในบางครั้ง)

ข้อดี

  • ไม่ต้องใช้เงินทุนของตัวเอง

ข้อบกพร่อง

  • ไม่ใช่ลูกค้าทุกคนที่พร้อมจะชำระเงินล่วงหน้าจำนวนมาก จากนั้นโครงการสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ และรับล่วงหน้าสำหรับแต่ละขั้นตอน

อ่านยัง 🧐

จะทำอย่างไรถ้าคุณต้องการตั๋วเครื่องบินสำหรับวีซ่า แต่คุณไม่ต้องการซื้อ

Lookbook เทรนด์รองเท้าฤดูใบไม้ผลิปี 2021